会社が成長するためには、日々刻々と変化する環境に瞬時に対応する必要があり、マーケティングや開発、製造といった企業の主機能が果たす役割が大きいことは言うまでもありませんが、それらを支えるCFO機能が重要になります。
多くの中堅・中小企業は、素晴らしい技術・製品・商品・サービス、つまりは人、モノ、金で言うと、「モノ」の部分を持っていても、大企業と比べ、CFO的な動きが出来る人材が圧倒的に不足しています。自社で人を養成してCFOを育てるも悪くはないですが、スピード感が要求される現代においては外部の専門家の力を借りるのも一つの手だと思います。

これらのうち、一つ、しいて言えば二つのバックグラウンドを持ったコンサルティングサービスは世の中に多いですが、三つを持った上でのコンサルティングサービスは少ないのではないでしょうか。
どんなに専門的知識があって、どれだけ素晴らしい戦略を策定できたとしても、実際の経営の現場経験が無ければ、机上の空論に終わってしまいます。それに対し私たちは、本当の結果を残す現場主義に基づいた提案を行い、実行までお手伝いし、最大限の成果発揮に尽力します。